劉靜的故事

遠(yuǎn)大之星—劉靜

大家好，遠(yuǎn)大的兄弟姐妹們，在春節(jié)前公司舉辦的盛大的年會中，我認(rèn)識了咱們公司許多能歌善舞，多才多藝的同事們，還有海外的同事們，和平日里在釘釘上聯(lián)系業(yè)務(wù)卻從未見過面的同事們。很高興今天在《遠(yuǎn)行》這期刊物中我們又見面了。盡管我們大家堅守在不同的陣地上，甚至有些人離得很遠(yuǎn)，但希望通過這種方式能夠相互認(rèn)識，相互鼓勵，不再陌生。

我叫劉靜，現(xiàn)任遠(yuǎn)灝公司財務(wù)部主管。在任職2年多的時間里，我見證了遠(yuǎn)灝一路的發(fā)展。公司21年成立，22年初正式接手開始經(jīng)營，經(jīng)營初期，公司困難很多，第一個月匯報凈利潤虧損6.5萬元。壓力確實(shí)很大。剛開始經(jīng)營，庫管就因?yàn)楣疽髷?shù)據(jù)準(zhǔn)確壓力大離職，在后面1年的時間里招到的庫管總也留不住。后面公司的班子組建起來了，總經(jīng)理兼叉車工、送貨工。會計做賬、匯報兼兩個車間的成本核算，出納兼公司的人力資源中心，碳棒車間主管兼設(shè)備維修工。組裝車間主管兼采購員，統(tǒng)計做ERP出入庫數(shù)據(jù)及車間工資核算。可以說都是一人多能。既然要干個名堂出來，必須要向集團(tuán)其他子公司看齊，各項(xiàng)手續(xù)齊備，內(nèi)控完善，就必須各個環(huán)節(jié)都要有，還要精打細(xì)算創(chuàng)造價值。大家的工作經(jīng)驗(yàn)在初期是很薄弱的，完全沒有接觸過一些相關(guān)的行業(yè)，比如車間主管，之前沒有做過采購工作，現(xiàn)在要聯(lián)系已有供應(yīng)商，進(jìn)行采購，還要開發(fā)新供應(yīng)商，考核供應(yīng)商，進(jìn)行小批采購試樣等，這期間對于供應(yīng)商臺賬及供應(yīng)商對賬業(yè)務(wù)沒有概念，我利用我的所知輔導(dǎo)她制作供應(yīng)商臺賬及供應(yīng)商對賬清單，每月做好對賬，催票等事項(xiàng)。由于之前U8C沒有操作經(jīng)驗(yàn)，又值當(dāng)時一次性大批量采購某供應(yīng)商產(chǎn)品及原料，產(chǎn)品明細(xì)多，采購系統(tǒng)操作不熟練，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯亂，我?guī)椭粭l一條核對數(shù)據(jù)，講解采購金額、不含稅金額、稅率、稅額的構(gòu)成，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)與發(fā)票票面相符。

倉庫沒有人專門管理，我們后勤就輪流上，幫助倉庫車間開出入庫單據(jù)，難免會漏下幾單開具不全，所以每月月底我和統(tǒng)計兩個人為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，必須要把兩個倉庫都盤一遍，因?yàn)闆]有專門的庫管理，物料碼放雜亂，退料亂放，還要每月在盤點(diǎn)的過程中對整個倉庫做一遍全面的大掃除，整理整頓。

車間物控管理意識薄弱，人員培訓(xùn)不及時，我利用有限時間整理出入庫管理制度，對主管及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，每月進(jìn)行合規(guī)性檢查，檢查單據(jù)，日報，ERP系統(tǒng)操作，月底幫助車間進(jìn)行半成品盤點(diǎn)，原料還原工作，讓他們放開手去創(chuàng)造價值，我在后方保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

在公司里，除了我，所有的人其實(shí)都一樣。在工作中，互勉互進(jìn)，相互幫助，為公司的發(fā)展添磚加瓦。得到這個榮譽(yù)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可，更感謝支持我，包容我的兄弟姐妹們。我會一直保持積極進(jìn)取的態(tài)度，滿懷熱情地投入到工作與學(xué)習(xí)中去。

在集團(tuán)的大力支持下，強(qiáng)化公司管理，人員配置齊備，各個環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，運(yùn)作正常，人員能力都在飛速地提升。公司也由小微企業(yè)轉(zhuǎn)型中型企業(yè)，22年首年銷售額2300萬，23年銷售額達(dá)2900萬元，今年目標(biāo)3700萬銷售額，公司效益穩(wěn)步提升。馬上也要沖刺高新企業(yè)。我們遠(yuǎn)灝一定會像魏總在年會中對我們遠(yuǎn)灝人說的那樣，祝遠(yuǎn)灝越來越好。當(dāng)然，我們遠(yuǎn)灝一定會越來越好的。我們堅信！